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商品訊息描述






13L除濕能力(B式 ,27 ℃,相對溼度60%)

自動抑菌離子抑菌脫臭/定點脫臭(空氣清淨機等級清淨能力PCI 7000)

3大除濕模式(自動除濕/連續除濕/濕度設定除濕)


4大衣物乾燥模式(節能/快速/脫臭/連續)

自動除濕使用環境設定~40%RH、50%RH、60%RH、70%RH

搭載溫濕度感知器自動偵測除濕

3D廣角除溼/衣物乾燥(上下擺風180 °,左右擺風90 °,3D廣域送風)

採用R-134A環保冷媒

大容量可攜式水箱4.2L

搭載過敏原捕捉前置濾網,具清淨效果

雙迴轉式壓縮機/雙步進馬達

定時關機(2hr,4hr,6hr)

三段風速(強/弱/濕度設定)

兒童安全鎖/止水閥裝置

內部乾燥功能,抗菌防黴

自動關機貼心安全設定功能(12hr)

四輪萬向移動360 °滾輪運轉,移動便利網路熱銷商品

連續排水功能/自動除霜功能/水滿自動保護功能


9重安全裝置/操作面板部UL94-V0等級防火材質

尺寸:W37.4*D25.0*H62.0 cm


重量:14.1kg

濕度設定: 按設定皂濕度進行除濕 (40% 50% 60% 70%)

節能衣物乾燥: 採取節能方式乾衣,濕度設定60%,時間約3小時後停止。

省錢大作戰快速衣物乾燥:強風量乾衣,濕定設定55%,時間約3小時後停指。

脫臭衣物乾燥:採自動抑菌離子強風量脫臭乾衣?

連續衣物乾燥:風量最強連續乾燥衣物。


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者劉建邦台北15日電)台北市長柯文哲今天說,機場捷運已有免費WiFi可供民眾使用,台北捷運預定年底前會完成,「且會提早完工」,機捷只有WiFi贏過北捷,其餘差不多;明年燈節也預定在西區舉辦彌月送禮推薦

柯文哲下午視察桃園機場捷運A1台北車站,並試乘機捷,返程後,柯文哲又赴「台北行旅廣場」聽簡報,之後走至北門郵局前受訪。

媒體提問,對西區翻轉是否有信心。

柯文哲說,以北門為中心的西區門戶,第一階段逐漸完成,像台北行旅廣場等、機場A1台北車站的地下連通道,若機捷開放,初估桃機台北車站1年約有1000萬人次出入,所以北門將變國門,附近景點要重新設計,預計世大運前完工。

媒體詢問,柯文哲上午和里長座談時提到還有6年,是否對連任有信心。

柯文哲說,因里長抱怨,前市長期間針對1個滯洪池講8年,最後僅規劃沒動工,上任後調整計畫,並移動滯洪池位置,今年就完工,才向里長提及「6年沒問題」,只是透露做事很快,並反問記者,為何會注意到這件事,最後重申「認真做好每天工作」。

媒體提問,是否認為比前朝市府有效率,柯文哲表示,比較吃苦耐勞,且首長很辛苦。

台北燈節廣受民眾好評,可能讓民調上升,柯文哲反問媒體,為何動不動提到民調,並提及「心中沒有民調,才做得好」,做好每天該做的事,燈節要感謝市府很多同仁,「只看到成功,其實背後很多人辛苦,才撐得起來」。

明年燈節是否在西區續辦,柯文哲解釋,因當時北門還在建設,所以偏向中華路,明年燈節應該還是在西區舉辦,會重新調整布局。

媒體提及,對機捷有免費上網想法,柯文哲說,機捷全線免費上網,台北捷運也會在年底完工,「絕對會提早完成」。

柯文哲表示,機捷看起來只有WiFi贏北捷,其他差不多。1060215

工商時報【陳信榮】

豐祥控股深耕越南超過20年,董事長游明輝憑藉著「三本」哲學-本領、本人、本錢,在異鄉打下一片天,成為越南最大汽機車金屬零件供應商,更切入本田(Honda)、豐田(Toyota)、福特(Ford)等全球知名汽機車廠全球供應鏈,就連義大利偉士牌(Vespa)機車最有名的鐵殼,多半出自豐祥生產線。

游明輝自父親手上接下帶領豐祥的重任,在越南市場另闢一片天,善用在地文化特質深入管理,立足海外市場發展;以殷實技術為基礎,力求突圍轉型,優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作,相關成就,讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中,獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。

游明輝表示,能獲頒2016《安永企業家獎》,不僅是對他個人的認同,也是對公司團隊最好的鼓勵。

企業二代 領軍越南闖蕩

成立迄今超過40年的豐祥,原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠,供貨給三陽機車;1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資,身為第二代的游明輝,扛起領軍前進越南的重責大任。

游明輝說,當年許多台灣製造同業向外發展,多半選中對岸的中國大陸,不過他認為,大家都去大陸,豐祥再去對岸不過是「跟風」;反觀越南,儘管一切相當陌生,但相對機會更大,且因為剛開放,渴望外人前往投資,當地政府也給予相當優渥的投資條件,最終豐祥決定前往越南發展。

豐祥在越南的發展成就,游明輝有著自己一套的「三本」哲學,靠著「本領」、「本人」與「本錢」,打出一片天。

游明輝表示,「本領」就是「打群架」,近年來陸資企業挾龐大資源優勢,將勢力伸入東南亞國家,對南向投資的台商形成很大的壓力,台商一定要改變單打獨鬥的習慣,要上下游一起合作、一起進步,才有與對手競爭的本錢。

把越南員工 當做自己家人

「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說,台商不能把當地人當下人看,這樣的心態前往投資最容易招致失敗,「把他們(越南人)當『內人』,他們就不會把你當『外人』」,當地員工才會為你拚命、為你賺錢。

在越南發展,員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾,游明輝認為不能只靠拉高工資留人,更把越南員工當自己家人一樣看待,將公司營造如家般的氣氛,好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。

游明輝記得,公司剛到北越投資時,只要假日一有空,他就帶著禮物,探訪越籍幹部的老家;一個外國臉孔出現在越南農村,往往引起轟動,老闆親自登門拜訪,更讓越籍幹部與家族「有面子」,員工向心力自然強。

不僅如此,游明輝更大方投資員工,定期給予教育訓練,讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術,甚至送他們到海外進修,讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。

第三個本則是「本錢」,游明輝提醒,不管是越南,還是去其他國家投資,要善用當地金融體系的資金,引為企業發展的強力奧援,對打通當地市場,會更具競爭力。

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