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商品訊息描述






13L除濕能力(B式 ,27 ℃,相對溼度60%)

自動抑菌離子抑菌脫臭/定點脫臭(空氣清淨機等級清淨能力PCI 7000)

3大除濕模式(自動除濕/連續除濕/濕度設定除濕)

4大衣物乾燥模式(節能/快速/脫臭/連續)

自動除濕使用環境設定~40%RH、50%RH、60%RH、70%RH

搭載溫濕度感知器自動偵測除濕

3D廣角除溼/衣物乾燥(上下擺風180 °,左右擺風90 °,3D廣域送風)

採用R-134A環保冷媒

大容量可攜式水箱4.2L

搭載過敏原捕捉前置濾網，具清淨效果

雙迴轉式壓縮機/雙步進馬達

定時關機(2hr,4hr,6hr)

三段風速(強/弱/濕度設定)

兒童安全鎖/止水閥裝置

內部乾燥功能，抗菌防黴

自動關機貼心安全設定功能(12hr)

四輪萬向移動360 °滾輪運轉,移動便利網路熱銷商品

連續排水功能/自動除霜功能/水滿自動保護功能

9重安全裝置/操作面板部UL94-V0等級防火材質

尺寸：W37.4*D25.0*H62.0 cm

重量：14.1kg

濕度設定: 按設定皂濕度進行除濕 (40% 50% 60% 70%)

節能衣物乾燥: 採取節能方式乾衣，濕度設定60%，時間約３小時後停止。

省錢大作戰快速衣物乾燥：強風量乾衣，濕定設定55%，時間約３小時後停指。

脫臭衣物乾燥：採自動抑菌離子強風量脫臭乾衣?

連續衣物乾燥：風量最強連續乾燥衣物。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者劉建邦台北15日電）台北市長柯文哲今天說，機場捷運已有免費WiFi可供民眾使用，台北捷運預定年底前會完成，「且會提早完工」，機捷只有WiFi贏過北捷，其餘差不多；明年燈節也預定在西區舉辦彌月送禮推薦。

柯文哲下午視察桃園機場捷運A1台北車站，並試乘機捷，返程後，柯文哲又赴「台北行旅廣場」聽簡報，之後走至北門郵局前受訪。

媒體提問，對西區翻轉是否有信心。

柯文哲說，以北門為中心的西區門戶，第一階段逐漸完成，像台北行旅廣場等、機場A1台北車站的地下連通道，若機捷開放，初估桃機台北車站1年約有1000萬人次出入，所以北門將變國門，附近景點要重新設計，預計世大運前完工。

媒體詢問，柯文哲上午和里長座談時提到還有6年，是否對連任有信心。

柯文哲說，因里長抱怨，前市長期間針對1個滯洪池講8年，最後僅規劃沒動工，上任後調整計畫，並移動滯洪池位置，今年就完工，才向里長提及「6年沒問題」，只是透露做事很快，並反問記者，為何會注意到這件事，最後重申「認真做好每天工作」。

媒體提問，是否認為比前朝市府有效率，柯文哲表示，比較吃苦耐勞，且首長很辛苦。

台北燈節廣受民眾好評，可能讓民調上升，柯文哲反問媒體，為何動不動提到民調，並提及「心中沒有民調，才做得好」，做好每天該做的事，燈節要感謝市府很多同仁，「只看到成功，其實背後很多人辛苦，才撐得起來」。

明年燈節是否在西區續辦，柯文哲解釋，因當時北門還在建設，所以偏向中華路，明年燈節應該還是在西區舉辦，會重新調整布局。

媒體提及，對機捷有免費上網想法，柯文哲說，機捷全線免費上網，台北捷運也會在年底完工，「絕對會提早完成」。

柯文哲表示，機捷看起來只有WiFi贏北捷，其他差不多。1060215

工商時報【陳信榮】

豐祥控股深耕越南超過20年，董事長游明輝憑藉著「三本」哲學－本領、本人、本錢，在異鄉打下一片天，成為越南最大汽機車金屬零件供應商，更切入本田（Honda）、豐田（Toyota）、福特（Ford）等全球知名汽機車廠全球供應鏈，就連義大利偉士牌（Vespa）機車最有名的鐵殼，多半出自豐祥生產線。

游明輝自父親手上接下帶領豐祥的重任，在越南市場另闢一片天，善用在地文化特質深入管理，立足海外市場發展；以殷實技術為基礎，力求突圍轉型，優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作，相關成就，讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中，獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。

游明輝表示，能獲頒2016《安永企業家獎》，不僅是對他個人的認同，也是對公司團隊最好的鼓勵。

企業二代 領軍越南闖蕩

成立迄今超過40年的豐祥，原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠，供貨給三陽機車；1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資，身為第二代的游明輝，扛起領軍前進越南的重責大任。

游明輝說，當年許多台灣製造同業向外發展，多半選中對岸的中國大陸，不過他認為，大家都去大陸，豐祥再去對岸不過是「跟風」；反觀越南，儘管一切相當陌生，但相對機會更大，且因為剛開放，渴望外人前往投資，當地政府也給予相當優渥的投資條件，最終豐祥決定前往越南發展。

豐祥在越南的發展成就，游明輝有著自己一套的「三本」哲學，靠著「本領」、「本人」與「本錢」，打出一片天。

游明輝表示，「本領」就是「打群架」，近年來陸資企業挾龐大資源優勢，將勢力伸入東南亞國家，對南向投資的台商形成很大的壓力，台商一定要改變單打獨鬥的習慣，要上下游一起合作、一起進步，才有與對手競爭的本錢。

把越南員工 當做自己家人

「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說，台商不能把當地人當下人看，這樣的心態前往投資最容易招致失敗，「把他們（越南人）當『內人』，他們就不會把你當『外人』」，當地員工才會為你拚命、為你賺錢。

在越南發展，員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾，游明輝認為不能只靠拉高工資留人，更把越南員工當自己家人一樣看待，將公司營造如家般的氣氛，好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。

游明輝記得，公司剛到北越投資時，只要假日一有空，他就帶著禮物，探訪越籍幹部的老家；一個外國臉孔出現在越南農村，往往引起轟動，老闆親自登門拜訪，更讓越籍幹部與家族「有面子」，員工向心力自然強。

不僅如此，游明輝更大方投資員工，定期給予教育訓練，讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術，甚至送他們到海外進修，讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。

第三個本則是「本錢」，游明輝提醒，不管是越南，還是去其他國家投資，要善用當地金融體系的資金，引為企業發展的強力奧援，對打通當地市場，會更具競爭力。

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